中国石油报

　　编者按：集团公司2022年工作会议以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议和全国能源工作会等会议部署，总结了2021年工作，分析了面临的形势，部署了2022年重点任务。会议动员全体干部员工弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，苦干实干、勇毅前行，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　为深入贯彻落实会议精神，凝聚共识、汇聚力量，推进企业高质量发展，《中国石油报》推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》，邀请总部部门、专业公司、企事业单位有关负责同志，围绕学习贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦2022年工作总体思路和目标、重点工作部署，结合本单位本部门实际谈学习体会、谈思路目标、谈行动部署，为集团公司高质量发展贡献力量。今日刊发第六期，敬请关注。

　　集团公司2022年工作会议，是在集团公司实施“十四五”规划、推进基业长青的世界一流企业建设关键时刻召开的一次重要会议。中油工程第一时间组织召开专题会议传达贯彻会议精神，把高质量发展主题和稳中求进工作总基调贯穿始终，带领广大干部员工苦干实干、勇毅前行，奋力开创企业高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　开创高质量发展新局面，必须坚持以政治建设为纲。我们将始终坚持以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和习总书记重要讲话精神，学出政治上的坚定和理论上的清醒，胸怀“国之大者”，牢记“企之要情”，忠诚捍卫“两个确立”，坚决践行“两个维护”。深入学习贯彻落实党中央、国务院对高质量发展作出的一系列要求和集团公司的工作部署，坚持学深悟透、融会贯通，自觉把企业发展放到百年未有之大变局的大坐标中去审视，做到眼界更宽、胸襟更宽、思路更宽，切实增强推动高质量发展的责任感和紧迫感，确保党中央和集团公司决策部署在公司一贯到底、落地见效。纵深推进全面从严治党，坚持 “两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理，巩固党史学习教育成果，弘扬伟大建党精神，从百年党史中汲取披荆斩棘、奋勇前进的智慧和力量。

　　开创高质量发展新局面，必须坚持战略引领为要。中油工程聚焦高质量发展主题，顺应行业发展大势，落实集团公司五大发展战略，在中油工程原有“一体化、国际化、创新驱动”战略的基础上进行了丰富完善，特别把“绿色低碳”纳入发展战略，助力实现“双碳”目标，努力实现主营业务绿色低碳、交付工程绿色节能、生产过程绿色环保。2021年中油工程新能源新材料业务全面起步，以广阔市场带动业务发展，实现良好开局，圆满完成集团公司首个成规模的集中式并网发电示范工程，让我们深受鼓舞、倍感振奋。集团公司2022年工作会议强调要“突出战略导向，加快绿色低碳转型”，为我们进一步指明了方向、增添了动力。中油工程将结合集团公司新能源新业务整体布局和工作要求，组织编制面向不同服务对象和实施范围的新能源新业务一揽子解决方案，加快健全工作体系，统筹制定考核激励办法，突出市场先行和技术引领，组织成员企业积极跟进集团公司“六大基地”“五大工程”进展，在服务集团公司绿色低碳发展中创造价值、作出贡献。

　　开创高质量发展新局面，必须坚持以服务保障为本。服务保障是我们义不容辞的责任和使命。集团公司2022年工作会议指出：“中油工程要创新工程管理机制，严格安全、环保、质量、合同、进度、廉洁‘六大控制’，高质量推进公司重点项目建设。”中油工程将贯彻落实此项要求，进一步强化工程管控，坚持完善项目三级领导挂牌督导机制和月度协调推进机制，加强重点项目策划、关键节点管控和现场专项推动，全力以赴确保广东石化炼化一体化、尼日尔二期一体化、中俄东线（南段）、阿穆尔天然气处理厂等一批重点项目高质量按期推进。在项目实施过程中，树立精益理念，强化“六大”控制，落实中油工程项目管理办法，对标优化项目组织模式、管控体系和激励机制，全面提高工程项目创效水平；深化“六化”应用，依托广东石化等重点项目，加快关键技术补短板，理顺数字化交付流程，全力打造“绿色、智能、效益”典范工程和“六化”样板工程。

　　回首开局年，集团公司取得了历史性突破、里程碑业绩，令人振奋。阔步新征程，集团公司保持战略定力、战略自信，向建设基业长青的世界一流企业昂首迈进。战略确立，关键在执行。大庆油田牢牢把握稳中求进工作主基调，坚持“稳”的前提，保持“进”的态势，推进稳油增气、内外并举、多能互补、绿色发展，走出具有大庆特色体现大庆贡献的高质量发展之路。

　　观大势谋发展，扛起“标杆旗帜”政治担当。大庆油田牢记习总书记殷切嘱托，深刻认识到，要建设标杆、当好标杆，必须顺应大势、把握大势，在国家加快能源生产和消费革命的大局中及集团公司的战略中想问题、做事情，牢牢握住高质量发展主动权。

　　大庆油田明确了建设百年油田两个阶段的战略路径，并构建形成今后一个时期的总体战略布局：全力抓好高质量稳产、弘扬严实作风、发展接续力量“三件大事”；奋力谱写发展、改革、科技、党建“四个新篇”；统筹布局油气、服务、新能源、“走出去”、新产业新业态“五大业务”，全力提升企业的创新力、竞争力和可持续发展能力。

　　抓住“十四五”发展关键期，大庆油田认真落实集团公司“四大战略举措”，坚持人才第一资源，推进人才强企工程；靠实“四精”举措，打造提质增效“升级版”；提升核心能力，坚持低成本发展；弘扬严实作风，守正创新促进文化引领。

　　抓资源保稳产，端稳端牢国家能源“饭碗”。大庆油田深入贯彻落实习总书记重要指示批示精神，完整准确理解“能源的饭碗必须端在自己手里”的深刻内涵，突出“石油+天然气+新能源”，加快构建多能互补新格局。

　　大庆油田辩证认识和准确把握油田开发的矛盾与潜力，大打勘探开发进攻战，确立“稳定长垣、攻坚外围、突破页岩油、加快天然气、发展新能源”的工作主线，“十四五”时期，保持稳油增气发展态势，力争国内外油气产量当量达到年4500万吨以上，清洁能源利用率达到20%以上。

　　实现稳油增气目标，事关大庆油田生存发展。大庆油田看到了挑战，更看到了机遇，坚持走“四精”发展之路，走创新驱动之路，走绿色低碳之路，追求更有质量、更高水平、更可持续的稳油增气，为“端牢能源饭碗”贡献大庆力量。

　　提能力强本领，当好上游业务高质量发展主力军。坚持问题导向、目标导向、结果导向，大庆油田夯实管理基础，转化发展动能，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，在保稳产、提效益、固根本、利长远上下功夫，增强攻坚本领，提升干事能力。

　　大庆油田坚持“五个强化”，提升“五种能力”：强化工程思维，以“高质量”为主题，全力推进原油硬稳定和天然气快上产，切实提升稳油增气的能力。强化价值观念，以“低成本”为根本，正确研判油价变化走势，切实提升提质增效的能力。强化低碳导向，以“清洁化”为目标，统筹布局新能源新业态，切实提升绿色发展的能力。强化创新意识，以“瓶颈点”为靶点，用好深化改革关键一招，推进高水平科技自立自强，切实提升攻坚突破的能力。强化底线红线，以“非常态”为常态，建立健全管理升级长效机制，切实提升抵御风险的能力。

　　星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。在“赶考”路上，大庆油田赓续石油精神和大庆精神铁人精神，全面加强党的建设，打好稳油增气攻坚战，跑出深化改革“加速度”，强劲科技创新“动力源”，创出提质增效高水平，守住安全环保硬底线，为集团公司建设基业长青的世界一流企业、保障国家能源安全作出新的更大贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！

　　集团公司2022年工作会议向百万石油人发出了苦干实干、勇毅前行，开创高质量发展新局面的动员令，为塔里木油田下一步工作指明了前进方向、提供了根本遵循。塔里木油田坚决贯彻落实会议精神，进一步增强“能源的饭碗必须端在自己手里”的紧迫感和使命感，锚定率先建成世界一流现代化大油气田目标勇毅前行，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　高水平开展科技攻关，加快科技自立自强。集团公司将创新列于五大发展战略之首，强调要集中优势力量，久久为功，强化高质量科技供给。回顾塔里木油田的发展史，每一次理论创新、每一次技术进步，都促进了生产力飞跃，带来了勘探大发现、产量大跨越、效益大提升。当前，新一轮科技革命和产业变革引发激烈竞争，谁抓住了科技创新的“牛鼻子”，谁就掌握了未来发展的主动权。塔里木油田坚持把创新摆在发展全局的核心位置，按照“快速突破”和“久久为功”两个层面，抓实抓牢盆地基础研究，下大力气搞清成盆、成烃、成储、成藏规律，指导高效勘探。加快攻克瓶颈技术难题，以经济、安全、高效为目标，配套超深层工程技术，持续向深地进军。加快数字化转型智能化发展，强化信息技术与业务深度融合，推动组织架构和管理模式变革。开展科技体制改革攻坚，全面构建高效开放创新体系，着力打造我国超深油气创新高地，实现高水平科技自立自强。

　　高质量发展主营业务，壮大油田规模实力。能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。集团公司2022年工作会议强调，要完善和落实资源战略，进一步稳固生存之本、发展之基、效益之源。目前，塔里木已建成我国陆上第三大油气田，也是国内最具潜力、最具效益、最具成长力的油田之一。我们坚持立足大盆地、寻找大场面、建设大油气田，突出加强高效勘探，专班推进新区新领域“三个坚定不移”的勘探部署，加快寻找战略接替领域，抓好富油气区精细勘探，加快获取规模效益储量。精细组织油气开发，牢固树立开发“九大理念”，加快提升油气生产能力，统筹新区上产、老区稳产、措施增产、管理促产，全面提升开发质量和效益。加快推进博孜-大北、富满油田集中建产，持续深化老油气田综合治理，科学组织产运储销，确保产量持续高增长，勇当保障国家能源安全主力军。

　　高标准推进新能源发展，加快绿色低碳转型。实现碳达峰、碳中和是我国向世界作出的庄严承诺。集团公司2022年工作会议对加快新能源业务发展，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，作出了一系列新要求、新部署。塔里木油田坚持把新能源作为油田主营业务，这是顺应能源行业发展趋势的战略选择，更是推动塔里木油田高质量发展、率先建成世界一流大油气田的现实需要。强化顶层设计，按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”总体部署和塔里木油田“12521”工作部署，坚持新能源与油气协同发展，推动新能源业务尽快取得实质性进展。坚持先瘦身强化节能降耗减排，后健体实施清洁能源替代。严格落实新建项目节能审查制度，从源头提高能源利用效率。加强用能设备能效监测评价，建立全过程节能降耗减排定额控制机制，加快淘汰高污染、高排放、高耗能装置。细化完善新能源发展规划，推进新能源业务体系建设，充分发挥新疆资源优势，高效推进天然气综合利用、光伏发电、CCUS等重点项目，加快绿色低碳转型，提升低碳和零碳能源比例，在奉献清洁能源中展现塔里木的“绿色担当”。

　　习总书记在“新年第一课”上，深刻阐述了战略和策略问题的重大意义。集团公司2022年工作会议也首次在工作思路中明确“以强化战略战术执行为抓手”，体现了集团公司党组立足长远抓当前、善谋全局抓重点的战略考量和使命担当。

　　“十四五”开局之年，四川销售已连续第四年高质量站稳千万吨。迈向新征程，如何抢得发展先机、赢得战略主动，不断开创高质量发展新格局，是摆在石油川销人面前的重大课题。四川销售紧紧围绕集团公司确立的创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略，站在时代的高度、聚焦发展的维度，在全面审视企业的过去、现在和未来的基础上，科学提出“党的建设高质量、业务发展高质量、员工工作生活高质量”相统筹、“一基、多极、全渠道”为一体、“建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业”为目标的战略愿景。这与党的十九大和十九届历次全会精神高度吻合，与集团公司建设基业长青世界一流企业的发展目标高度契合。

　　战略愿景的走深走实，必须始终坚定依靠高质量党建来引领方向。贯彻落实“两个一以贯之”要求，其核心就是要坚持党的全面领导，把党的政治优势转化为企业发展优势，确保企业方向不偏。新征程上，四川销售将进一步把党的领导贯彻和体现到高质量发展的各个领域和全部过程，不断提高党组织把方向、管大局、促落实的定力和能力，不断提高群团组织凝聚人心、服务发展的定力和能力，确保四川销售始终是党和国家最可信赖的骨干力量之一，始终是坚决贯彻落实党组决策部署、推动能源强国建设在四川落地落实的重要力量，用“坚决听党话、一心跟党走”的绝对忠诚，肩负起能源央企的历史使命。

　　战略愿景的稳步实现，必须始终牢牢把握业务发展高质量这一根本保障。没有业务发展高质量，“党的建设”高质量就难以体现，员工工作生活高质量就无法实现。我们必须坚定不移地做强做优做大四川销售，突出质量效益，把一体化发展战略作为行动引领，把市场占有率提升作为关键指标，把量效齐增作为根本目的，把网络建设作为发展根基，把绿色低碳作为转型升级目标，超前研判市场、主动适应市场、大力开拓市场，不断顺应业态革新、能源转型新态势，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动企业在危机中育先机，在变局中开新局。

　　战略愿景的靠实落地，必须始终坚持员工工作生活高质量的全面推进。员工是企业的宝贵财富，也是改革发展的生力军，更是支撑企业在市场中保持竞争力、持续发展的核心动力。四川销售将始终坚持 “以人民为中心”的发展思想，牢固树立“人民至上”的理念，把走好群众路线作为推动各项工作的生命线，全心全意依靠员工办企业。千方百计抓好普惠性、基础性民生建设，建立健全“我为员工群众办实事”长效机制，着力在凝聚、服务、发动、保障上下功夫，切实解决好员工群众的“急难愁盼”问题，通过精神文化的引领、发展成果的惠及，用心用情把员工群众组织起来、凝聚起来、发动起来，形成坚不可摧、无往不胜的坚强力量。

　　推动公司高质量发展，是一场需要全员齐上的攻坚战，四川销售广大党员干部将深刻领会“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”的思想内涵，提升对企业政治性、经济性、人民性的准确把握，全面贯彻集团公司党组的决策部署，用实际行动为党分忧、为国尽责、为油奉献、为民造福。在新时代建设能源强国征程中谱写“我为祖国献石油”的新篇章。

　　集团公司2022年工作会议提出的总体思路、工作总基调和各项部署目标明确、措施扎实，聚焦“四大战略举措”“七个突出”，对装备制造企业提出了明确要求和殷切希望，对宝石机械开展工作具有重要的举旗定向和提纲挈领作用。

　　过去一年，宝石机械在集团公司党组的坚强领导下，紧密围绕“建成国内领先、国际一流的油气钻采装备研发制造集成服务商”战略目标，勠力同心、攻坚克难，稳步推进高质量发展，实现了“十四五”良好开局。

　　新的一年，宝石机械将认真贯彻落实集团公司党组各项决策部署，锚定“建成国内领先、国际一流的油气钻采装备研发制造集成服务商”战略目标，强化战略引领，创新发展举措，突出“五个着力”，笃行不怠勇向前，努力为集团公司高质量发展作出新贡献。

　　一是着力强化党建引领促发展。深入贯彻党的十九届六中全会精神，扎实开展“四史”学习教育，加强党风廉政建设。加快推进党建工作与生产经营深度融合，认真开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育。落实好党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合工作要求，搭建“党支部+经营”融合载体，实施“一党委一亮点”工程，提升党建工作整体质量。推动“我为员工群众办实事”工作常态化、长效化。坚持文化引领，凝练完善企业文化体系，抓好宣传思想和意识形态工作，讲好石油故事，展示良好形象，汇聚发展力量。

　　二是着力科技自立自强谋长远。认真贯彻新发展理念，落实好“十四五”发展规划，完善业务布局，纵深推进“产学研用”一体化研发机制，积极构建创新联合体，建立“揭榜挂帅”、分红激励等机制。推动重大项目攻关和装备智能化、绿色化、高端化，积极参与国家和集团公司重点项目，力争在智能钻机、超深井钻机、采油采气装备、电驱压裂装备、新能源装备等方面有更大突破，打造更多能源装备国之利器。

　　三是着力创新营销服务强保障。立足保障国家能源安全使命，突出市场开源龙头作用，创新营销模式，积极探索钻井、压裂、采油、采气一体化解决方案。大力拓展外部市场和国际市场，锲而不舍做强海洋市场，推动“一键式”人机交互7000米自动化钻机、电动压裂装备等新产品走向市场，增强市场竞争力和抗风险能力。加快专业化、数字化、一体化“大服务”体系建设，持续加强全生命周期服务链条，竭诚为客户提供价值创造全流程解决方案，加快向服务型制造的转型步伐。

　　四是着力深化内部改革激活力。认真落实好装备制造企业“五自”经营有关要求，全力打好国企改革攻坚战，围绕效率效益提升，持续推进亏损企业治理、“两金”压控等重点工作，着眼公司治理体系和治理能力现代化建设，确保改革取得更大实效。坚持问题导向、目标导向和结果导向，持续优化总分式管控模式，激发各经营主体单位自主管理活力。落实集团公司人才强企战略举措，精简机构，完善职能，优化基层组织运行组织模式。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，构建科学、准确、高效的绩效考核机制，不断激发全员干事创业热情。

　　五是着力提升管理水平优运营。落实“四精”要求，深入推进精益管理，不断完善“点、线、面、体、魂”精益架构，着眼全过程精益改善，努力提升价值创造能力。以数字化转型智能化发展为契机，加快制造过程升级，加速工作流程优化，精细节点管控，精准运营成本管理，扎实开展提质增效，全方位提升能源装备保障能力水平，发挥好主力军作用。持之以恒抓好安全环保和疫情防控，推进健康企业建设，夯实企业发展基础。